連續四個財年虧損

　　索尼公司上周發布公告稱，預計2011財年(截至今年3月31日)凈虧損5200億日元(約合64億美元)，創公司成立以來**虧損紀錄。至此，索尼公司已連續四年虧損，總虧損額累計高達9193億日元(約合113億美元)。在與蘋果、三星(微博)等主要對手的競爭中，索尼過去幾年節節敗退，其主業電視板塊甚至已連續八年虧損。

　　為此，索尼已開始瘦身。根據其發布的裁員消息，到今年年底將有1萬人離開索尼公司，這是索尼第三次大規模裁員；此外，索尼也在逐步甩包袱，輕裝前進，除了將化學業務出售給日本政策投資銀行，還把中小型液晶面板業務與東芝和日立合并。

　　就在本月初，索尼還做出了一項重要的人事調整，索尼公司執行副總裁平井一夫正式出任公司總裁兼CEO。他的任務很明確——帶領索尼走出泥沼。正如他自己所言：“索尼正面臨一個充滿挑戰的時代。”

　　是的，索尼病了，這個曾經風光無限的電子業巨擘如今為何如此不振呢？

　　索尼都錯過了什么

　　索尼在二戰廢墟上起家，創造了無數的**，為世界設立了行業標準，甚至成為戰后日本經濟奇跡的代名詞。

　　20世紀50年代，索尼歷時七年發明了讓其引以為傲的“單槍三束彩色顯像管”，也就是業界熟知的特麗瓏顯像管。它的問世讓索尼一躍成為彩電行業的巨擘。

　　然而在液晶時代來臨之時，索尼卻因留戀過去的成功而踟躕不前。

　　產業經濟觀察家梁振鵬分析，正是由于在CRT電視時代過于輝煌，所以索尼的“平板轉型”步伐顯得相當遲鈍，缺乏在液晶面板和液晶電視領域的**技術積累。

　　早在2007年，索尼就推出了全球首臺OLED電視，并借此走在了該技術的行業前列。然而，當時推出的11英寸、型號為XEL-1的OLED電視售價高達2000美元，并且由于全球性經濟危機而未能在業界掀起波瀾。索尼隨后在2010年年底終止了OLED電視的生產，轉而開發3D電視。

　　而三星和LG則一直沒有放棄OLED電視戰略。梁振鵬指出，OLED產業已經被公認為下一代的電視顯示技術，這種**性的技術能使行業座次再次發生變革。然而平井一夫目前仍固執地認為，由于55英寸OLED電視的售價也高達每臺10000美元，相當于同尺寸LCD電視售價的10倍，巨大的成本差異將能夠保證LCD電視在未來至少三年內仍將是全球電視市場的主流產品，所以索尼至今仍然未在OLED領域做出任何的努力。有分析稱，目前索尼在電視和數碼領域已經落后**者五年。

　　制定“康復”計劃

　　索尼*新公布的自救方案具體包括加強數碼影像、游戲、移動業務三項核心業務，并提出改變電視業務長年的虧損局面，并進一步加強娛樂和金融服務業務穩固的業務基礎，同時將進軍醫療和電動汽車電池等新的市場領域。

　　此項決定意味著，過去比重很大，但已經虧損多年的電視業務地位被明顯下調。據了解，在完成對索尼愛立信股份的收購后，數字影像、游戲和移動三大領域的預計銷售額在電子部門中的比重，將由2011財年的60%發展到2014財年的70%，將貢獻整個部門85%的利潤。而整個電子部門，要占到集團銷售額的75%，其地位無需多說。

　　近年來，電視利潤日趨微薄，需求量也不斷萎縮，加強數碼影像、移動業務似乎是一個很明智的選擇，然而近年來，索尼在這些領域卻鮮有建樹。后起之秀蘋果研發出了iPod、iPhone、iPad等產品，索尼不但沒有令人印象深刻的新產品，連一個跟隨者都沒有做好。

　　有外媒的記者問到，索尼對于如何與美國蘋果公司競爭，平井一夫坦言“沒有妙招”；對于如何重建電視事業，他的回答是：“我們將繼續提升銷量較好的液晶電視的功能與性能，在解析度與音質方面超越其他公司。”

　　不過，這一復興計劃并未得到專業人士的認同。Commons Asset Management主席TetsuroIi指出，索尼方案不夠進取，未提出詳細時間表，也沒體現公司如何創造新價值來活化電子業務。商報記者 孫聰穎/文 韓瑋/制表

　　競爭是個好東西

　　劉佳

　　競爭面前，順之者昌，逆之者亡。

　　索尼公司上周宣布其2011財年虧損約64億美元，創造該公司史上*嚴重的虧損。在裁員瘦身的同時，也公布了一份改革自救計劃。

　　索尼，曾經神一樣的企業，夢一樣的品牌，牛了大半個世紀，突然說自己out了，不禁令人唏噓，江山代有才人出，各領風騷數百年。競爭之下，誰也不是常勝將軍，誰也無法睥睨一切，今天還在為前人蓋棺，明天就被后人修史。

　　有人說索尼步入老年，也有人說是犯了大公司的通病，就像之前評價諾基亞和柯達(微博)一樣。繼而為之扼腕嘆息，說其丟棄了自己的立企之本——**。果真 如此嗎？也未見得。其實，索尼對于電子產業的長遠發展是有預見的，在**上的投入也并未放松。然而，企業**無論如何神乎其技，終不是全知全能的神，你很 有可能選錯了方向讓**投入變得徒勞，浪費了時光也錯過了時機。

　　我們也會想起這樣一連串的名字，在提到IBM(微博)的時候就能想到微軟，在想到微軟的時候就聯系到谷歌，在說到谷歌的時候就不得不提蘋果，每個企業都 在努力切中站立于時代之巔的創意脈搏，但有的快，有的慢，如此而已。所以，每個企業都有機會，每個企業都會犯錯，這就是競爭的魅力所在。

　　競爭是個好東西。明星企業的“城頭變幻大王旗”，換來的就是消費者效用的大踏步前進。蘋果iPod問世之前，索尼的MP3已經夠 好，iPhone問世之前，諾基亞的手機已經夠炫，沒人覺得這些企業在**和對待消費者的態度上有任何怠慢，但誰讓更好的企業和更拍案的創意出現了呢？就 像周瑜不是不夠**，羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅，不可不謂人中之杰。可既生瑜，何生亮？在諸葛亮面前，周瑜就弱爆了。但誰能說周瑜就是草包呢？

　　企業如履薄冰，消費者才高枕無憂；企業舒舒服服，消費者就別別扭扭；企業躺著掙錢，消費者就罵罵咧咧。抹掉了競爭的企業，就不要說自己有多苦多 難。輸不丟人，怕才丟人。正如有的企業死了，比如柯達，但它卻活在我們的心中；有的企業蹣跚或者踉蹌，比如諾基亞和索尼，但它活在我們的情中；至于有的企 業還活著，小酒喝著，小肉吃著，還老是不耐煩地反詰道“你們壟斷”。那么，它們怕是命不久矣。